Lean Six Sigma: Green Belt oder Black Belt – welcher passt zu Ihnen?
Green Belt oder Black Belt? Vergleich der Rollen, GLSS-Preise und wer welche Lean-Six-Sigma-Zertifizierung braucht.
Green Belt oder Black Belt? Vergleich der Rollen, GLSS-Preise und wer welche Lean-Six-Sigma-Zertifizierung braucht.
SERIE: TEIL 4 Kontrollplan: So sichern Sie Prozessverbesserungen dauerhaft Sieben Elemente, die einen Erfolg halten, wenn das Projektteam gegangen ist: Kontrollplan, SPC, Reaktionspläne, Standardarbeit, gestufte Audits, Fehlerverhütung und eine saubere Übergabe. 14 Min. Lesezeit Niveau: fortgeschritten Vorlagen und Checklisten Den Erfolg halten 1StandardisierenArbeitsanweisungen aktualisieren2ÜberwachenSPC-Karten und Grenzen3ReagierenOCAP-Reaktionspläne4AuditierenGestufte Prozessaudits5ÜbergebenVerantwortlicher, Einsparung, Nachverfolgung Das Wichtigste in Kürze Ein Projekt … Weiterlesen
SERIE: TEIL 3 Cpk und Prozessfähigkeit: Cp, Cpk, Pp und Ppk erklärt Was die Fähigkeitskennzahlen wirklich messen, wie man sie richtig berechnet, wie man die Lücke zwischen Cp und Cpk liest und was zu tun ist, wenn der Wert niedrig ist. 15 Min. Lesezeit Niveau: fortgeschritten Mit Rechenbeispiel Die vier Kennzahlen CpPotenzielle Fähigkeit(USL − LSL) … Weiterlesen
SERIE: TEIL 2 DMAIC in der Praxis: Ausschuss auf Extrusionslinien senken Ein vollständiger Durchlauf eines DMAIC-Projekts auf einer Linie für PVC-Fensterprofile: Projektauftrag, Messsystem, Pareto, Ursachenanalyse, FMEA, Pilot und Kontrollplan, mit nachvollziehbarer Rechnung. 16 Min. Lesezeit Beispielhafte Fallstudie 10 kostenlose Rechner verlinkt Das Projekt im Überblick DDefineProjektauftrag, SIPOC, Problem über 377.000 €MMeasureGage R&R, Ausgangs-Cpk 0,76AAnalyzePareto, 6M, … Weiterlesen
DMAIC-Leitfaden für Fertigungsingenieure: Aufgaben je Phase, Tollgate-Ergebnisse, ein Cpk-Praxisbeispiel und kostenlose Rechner für COPQ, Cpk, Ursachenanalyse, SMED, OEE, Standardarbeit und 5S.
Prozessdatenanalyse aus der Ferne findet verborgene Verluste ohne Werksbesuch: nötige Daten, Pareto und OEE, bewertete Empfehlungen und Grenzen.
Was unterscheidet Zykluszeit, Taktzeit und Durchlaufzeit? Formeln, ihr Zusammenhang und ein Zahlenbeispiel einer Fenstermontagelinie.
Kostenloser OEE-Rechner: Verfügbarkeit, Leistung und Qualität berechnen, die sechs großen Verluste sehen und wissen, wo Sie zuerst ansetzen.
Kostenloser Taktzeit-Rechner: Takt berechnen, Stationen prüfen und Takt mit Zykluszeit vergleichen.
SMED (Single-Minute Exchange of Die): die Lean-Methode zur Rüstzeitverkürzung mit kostenlosem ROI-Rechner.
质量与问题解决
5 个为什么根本原因分析:方法、示例与免费工作表Cpk 计算器:过程能力 Cp 与 Cpk 详解FMEA RPN 计算器:严重度、发生度与探测度一次通过率计算器:FPY 与滚动通过率(RTY)劣质成本(COPQ):计算器、类别与示例帕累托图计算器:找出流程中的关键少数原因(80/20 法则)鱼骨图(石川图):6M 模板与分步指南精益与流动
5S 审核检查表(附免费评分计算器)SMED:如何缩短换型时间并计算投资回报率价值流图(VSM):分步指南与免费 PCE 计算器利特尔法则计算器:在制品、产出率与前置时间均衡化(Heijunka):如何平准化生产(附免费产品组合计算器)意大利面图:绘制动作浪费并计算行走成本标准化作业:要素、表单与操作员计算器瓶颈分析:如何找到并管理生产线的约束生产线平衡计算器:山积图、效率与平衡损失看板计算器:你需要多少张看板卡?节拍时间计算器:精益制造中的节拍时间与周期时间